探索考核管理新举措 践行KPI绩效指标新机制

考核管理改革是国企改革中不可或缺的一环，它不仅关乎企业的日常运营，更直接影响到企业的战略发展。自9月以来，公司以运行部为试点部门，率先开展了班组KPI绩效指标新机制的工作。

以运行部下属调度指挥中心班组为例，班组通过引入KPI绩效指标新机制，将员工的个人目标与班组的整体目标相结合。班组将职工考核指标分为工作业绩与工作能力两大部分，工作业绩细分为安全生产、成本质量、班组6S管理、设备管理四部分，工作能力细分为技术能力与执行能力两部分。其中安全生产指标包括事故发生率、安全隐患排查率等指标，确保生产过程中的安全稳定。重点考核班组成员在事故预防、隐患排查整改等方面的工作，确保安全生产得到有效保障。通过有效的考核管理，公司可以对员工的工作表现进行量化评估，从而为员工激励、晋升、培训等提供科学依据。同时，KPI绩效考核管理还能帮助公司识别员工的潜力和不足，优化人力资源配置，提高整体运营效率。 为确保本次活动的顺利实施，调度指挥中心采取切实有效的保障措施。激发班组的积极性和创造力，促进班组内的经验交流和学习借鉴。

通过考核管理新举措和班组KPI绩效指标新机制，试点班组在实行KPI绩效考核后能够更好地应对生产运行变化，提高了员工的工作积极性和工作效率。在今后的发展中，公司将继续开展考核制度的探索，不断调整和完善考核管理和班组KPI绩效指标体系，为推进平安水处理、效益水处理、和谐水处理而不懈努力。