中国水星消息（信息员 孙连义） 据2011年1-2月与2012年1-2月两个月的南昌市城市管网抢修维护数据统计显示，今年DN300以上（含300）供水管网抢修次数为51次，较去年同期减少了49%，DN100-300的抢修次数为213次同期减少了14%，DN100以下管网抢修维护次数为763次同期减少了18%。按照以往的规律，每年春节前后是供水抢修部门最为忙碌的季节，因为这个时段天气寒冷，管道比较脆、硬，随着节假日和院校开学用水量的减、增使管网水压产生变化，容易至水管爆裂。但是从近几年开始，那种马不停蹄、应接不暇出去抢修的景象逐年得到缓解，抢修次数总体呈现明显下降趋势。
数据可以看出，近年来南昌市供水管网破损抢修的频次，特别是大型管网破损的次数明显下降，经分析，主要的原因如下：
一、新装管网材质好、设计安装规范，从源头把住了质量关。近年来，南昌水业集团越来越意识到供水管网材质和设计合理、安装规范的重要性，特别是2011年，公司各部门正确理解、严格贯彻落实了南昌水业集团董事长郑克一关于“五统一（统一设计单位，统一技术标准，统一选材含配件，统一施工含监理，统一验收）”要求，对敷设管道及配件的品牌、材质进行了规定，制定了《供水稽查条例》，并在施工中严格遵照执行，有效地提高了新建管网的建设质量。同时，对所有新铺大型管道工程进行试压、冲洗，从源头加强了隐患的防范，大大降低了今后破管的概率。
二、及时对老旧城市供水管网进行更新改造，城市“血脉”更加畅通。由于城市经济发展和扩张的需要，该市连续多年实施“百路大会战”计划，企业及时跟进城市道路改造的步伐，对易爆、易破及年久腐蚀的供水管网进行了改造和布局优化。2011年，加强了对楼道管的逐一整改。到目前为止，南昌市近七成老旧管网已得到翻新改造。
三、全面推进“三个转变”，追求“三快一好”，管网抢修质量大幅提高。2011年，是供水企业管网维护中心管理模式改革的一年。经过十多年的实践，供水管网抢修工作逐渐实现“由重建轻管向建管并重的转变、由被动抢修向主动维护的转变、由单纯追求速度向质量、成本、时效并重的转变”。在此基础上，这一年，该中心探索并全面实施了片区“井”字方阵管理模式，这种模式顺应了城区面积不断扩大的情况下兑现供水企业社会服务承诺的要求，大大缩短了抢修技术人员到达现场的时间，明确了抢修小组对各自片区内的供水管网安全运行的巡护责任。同时，管网维护中心对同一地点“二次抢修”的考核也日益严格，抢修工作基本实现了“到达现场快、关阀止水快、抢修复水快、抢修质量好”的目标，几乎将漏水消灭在萌芽。
四、实现科学调度，保持供水管网压力均衡。供水管网爆裂、破损，一般不是因为水压过高，而是由于供水压力的忽高忽低，即专业上所说的“失衡”易产生“水锤”。近年来，随着城市供水SCADA调度系统在公司的运用，实现了用科技手段实时监测全南昌市水压、水质情况，调度部门根据季节变化及用水客户需求量的变化情况制定不同的制、供水调度方案，管网抢修部门辅以合理的阀门调配，克服了赣江超历史低枯水位对供水压力的影响，行之有效地保障了供水压力与供水需求之间的均衡。
五、加强管网漏损研究，开展区域性检漏和分区计量（DMA）试验，努力降低管网漏损率。一是加强检漏工作，通过按计划、分片区、有重点地摸排方式，加大了供水管网暗漏检测的力度，同时，公司还对负责检漏工作的探漏工作进行了考核评价方式的改革探索，对听漏工和报漏人员实施奖励机制，多劳多得，激发了广大干部员工的工作积极性，大大提高了检漏工作效率。2011年度，分别对湾里、长堎、安义、双港等地区的供水管网进行了全面检漏。今年开始，南昌水业集团还分别将白水湖区、南昌经济开发区、红谷滩新区等多个地区作为试点区域，进行分区计量（DMA）试验，探寻管网漏损的原因，研究针对性的控制措施。
除以上原因外，南昌水业集团还严格落实南昌市政公用集团“抢修维护零时差、供水服务零距离、公开办事零障碍、安全供水零事故”的“四零式服务”要求和“1375”发展战略的精神，不断建立和完善以市政公用热线“96166”为轴心的供水抢修、用水申报、安装、投诉、咨询等业务联动机制，不断加大对南昌市“数字城管”对市政公用设施完好率和修复效率的监督，为确保城市供水设施的安全运行提出了明确的目标和切实有效的保障机制。
总而言之，供水管网抢修工作是当今水务企业整体工作的重要组成部分，是集社会和经济效益双重效益于一身的一项工作，也是一项与时俱进的工作，只有根据城市发展、客户需求以及企业本身不同时期的变化趋势，不断对工作重点和工作方式进行调整，才能实现有利于树立企业形象、维护城市形象的社会效益和有利于企业可持续发展的经济效益的“双丰收”。
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