多员合一 提升仓管水平

多员合一 提升仓管水平

在仓库管理工作中，绍兴柯桥排水公司紧扣“创新和规范”两个主题，围绕“采购效率高，供给质量优，服务保障强”工作目标，将仓库管理“多员合一”，并制定了规范、科学、精确、长效化的工作机制保障物资供给、公共资源交易、仓库规范化建设等各项工作有序展开。

瞄定重点工程，当好物资供给的“服务员”。年初，对照全年工程建设项目，与实施部门主动对接，及早谋划物资供给，对标时间节点，统筹制定物资供给计划表。重点围绕城区整合集聚印染企业配套污水工程、杭州中环配套污水管线等重大项目工程，积极做好工程物资材料采购、供货等工作，切实保障物资供给及时、稳定、充足，实现“兵马未动，粮草先行”的供货格局，有力推进各项工程项目顺利启动和实施。

转变工作职能，当好机制改革的“发展员”。为全面理顺公司公共资源交易工作，根据公司对部门职能全局考虑，将公司公共资源交易工作统一纳入部门职能，通过搭台建制，制定《绍兴柯桥排水有限公司公共资源交易管理办法》等制度，成立公司公共资源交易领导小组和公共资源交易监督小组等工作机构，进一步打通和规范公司公共资源交易的各项工作，确保公司各项公共资源交易平稳、高效实施。上半年，累计完成公共资源交易 24 项，其中区公管办招标2 项，集团平台招标 12 项，公司自主招标 10 项。

提升管理质效，当好仓库管理的“保管员”。以仓库规范化建设与管理专项行动为契机，加快各仓储物资的清点工作，全面完成总仓和各分仓物资盘点工作，以库存物资帐面数据为基础，开展盘点实存数作帐面细化调整和管理，查找差异部分具体原因；与此同时，联合财务部一方面启动仓库物资整合工作；另一方面邀请集团财务部对用友软件使用培训，提升员工业务素质。

加强内外联动，当好物资采购的“协调员”。面对新冠疫情和行业供求的影响，导致钢材物资价格飞涨，供货出现短缺等问题，及时掌握市场信息，研判材料价格，主动调整相关大宗钢材物资的年度供货合同，并多次与供应商协商沟通，确保物资供给“不掉链”，供货平稳正常。