4月1日，集团召开2025年度“金牌班组”建设成果展示暨2026年班组建设启动会，共同总结建设经验、部署全年任务，推动基层基础管理再上新台阶。集团领导班子成员，集团各部室负责人，下属单位主要及分管负责人、职能科室负责人及优秀班组代表等100余人参加。        自2025年7月启动“金牌班组”建设以来，集团下属各单位紧扣“高效型、学习型、安全型、创新型、发展型、和谐型”六型班组目标，扎实推进基层建设工作，培育形成了一批标杆示范班组。会上，6位优秀班组代表结合一线岗位实践，通过鲜活案例和实际成效，生动展示了班组管理的创新举措与建设成果，为集团班组建设提供了可复制、可推广的实践经验。        集团副总经理胡晓峰对2026年班组建设工作进行全面部署。他强调，要以《“金牌班组”建设管理办法》为遵循，按照“一年打基础、两年促提升、三年抓巩固”的工作思路，聚焦“组织、制度、安全、技能、设备、成本、现场”七大建设内容，分类施策、精准发力，着力培养政治忠诚、技术过硬、作风优良、精于管理的基层队伍，营造整洁、有序、规范、团结的班组工作环境，推动班组管理能力全面提升，为集团高质量发展筑牢坚实的基层根基。