为明确工作目标，提升运行管理水平，进一步完善考核体系，江滨水处理公司以生产运行部门为试点，施行“一职责、两标准”岗位管理机制。    该机制对每一个岗位明确了具体的工作职责，并根据职责制定量化的工作标准和对应的考核标准，通过“查现场、查台账、查资料、查过程”等方式，对岗位工作进行“日看、周查、月考”，是公司班组考核及经济责任制考核的进一步细化和补充。    公司于1月份启动“一职责、两标准”标准制订工作，经过多次讨论修改，于2月底形成运行岗位标准初稿并试行，后续将根据试行情况，对条款进一步修改完善，预计到3月下旬可正式发布实施。