来源：中国供水节水   　　2011年，安庆供水集团积极拓展供水区域，寻求外部市场，成功实现了多经发展在总量和结构上的新突破，全年累计完成外部经营指标超过供水销售和一户一表安装收入，首次实现财务盈亏平衡。 　　近几年来，安庆供水集团加强供水设施建设，狠抓生产安全管理，确保售水量持续增长、漏损率持续下降，不仅保障了安全供水，还超额完成了大部分年初制定的任务指标，实现了一系列全年重点工作目标，各项工作也取得了长足进步与可持续发展。在全体职工的不懈努力下，政策性亏损每年以上百万元的幅度持续递减。2011年，集团公司又以坚持扩大供水与检漏攻关并举为推动供水主业蓬勃发展的有效途径，向周边及中、远距离村镇拓展供水区域，并进一步加强抄收管理，全年售水量快速增长、再创新高，达到5131.7成m3，，漏损率也降至新低，达26.4%。 　　同时，从四个方面全面提升多经综合实力，一是加快资质升级拓展工作步伐，实现道路桥梁项目施工资质增项，并加快推进消防资质拓展。二是以绩效考核为主线，考核指标由粗放向精细化转型。三是成本管理进一步加强，进一步规范物资采购程序，并制定具体成本管理方法。四是加强内部协调，合理安排施工进度，确保按质按量完成工程任务，树立良好的市场形象。多经部门发展迅猛，成绩显著。其中，外部承接工程量指标继续保持持续、快速增长。承接上千万的工程就有三处，合肥徽州大道与高铁南站衔接及龙川路给水工程，合肥市习路及紫云路工程。 　　工程签证及效益控制方面也取得了不错的成绩，基本达到了部门的内控利润指标。为完成年初财务预算安排以及部门承包经济指标合同，实现盈亏平衡立下了汗马功劳。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　颜春骏