中国水星消息（信息员 韦加俊） 为坚持“以供电为基础，以发电和供水为新的增长点，以其他产业为补充”的发展战略，贯彻“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨，广西水利电业集团成立供水总公司，对广西全区供水企业进行拼购整合。 　　一是充分利用集团的优势，通过加强管理使企业得到发展重获生机，二是作为规范的国有企业集团，并购整合后企业员工的国有身份不变，全部接收安排工作，职工和政府无后顾之忧。三是灵活、高效的用人机制。实行“三三制”的人才机制，作为水利电业软实力的核心，它打破国有企业用人制度上的僵化，最大限度释放人的潜能，激活企业的活力。四是先进的管理方式和理念。建立高效、快捷、适应市场经济的“扁平化”组织机构，同时，推行“国有企业，民营管理”的理念。既利用了国有企业规范、社会信用度高及员工有归属感的特点，又充分吸取了民营企业经营机制灵活、劳动分配灵活及投资讲效益的活力和营养，把国有企业的优点和民营企业的优点有机结合起来，取长补短，使企业越办越红。通过运作把供水企业建设成“花园式的水厂”，确保当地人民群众有更充足、更干净和更良好服务的自来水，从而提高人民群众生活品质，同时更好为地方经济社会发展服务。 　　供水总公司下设两个部，一、供水管理部，其职责是:对所属企业生产、经营、安全生产、供水系统工程建设、管网改造等进行管理，二、供水发展部，其职责是对全区供水企业进行调查、最终完成拼购整合，指导所企供水公司制定出发展规划的编制并实施，对所企供水公司各类项目的立项审核、批复，对项目资金使用计划审核，对所属企业在建工程督察验收。 （版权所有 转载须注明中国水星）