近日，柯桥供水公司2026年首场“营销业务比赛”圆满落幕。来自各供水分公司、营销管理部的21名骨干同台竞技，通过“理论考试+实践操作”相结合的方式，全面检验了水费管理、水量预警、水表选型等核心业务能力。这场比赛，正是公司“月培季赛”人才培育专项工作的生动缩影。为全面提升员工专业素养与技能水平，激发队伍活力，公司正式启动“月培季赛”工作，坚持“实用导向、精准赋能，全员参与、分层实施，常态推进、学赛融合”三大原则，围绕供水生产运营、管网运维、客户服务、安全管理等核心业务，构建“学练赛评”闭环管理体系，为公司高质量发展筑牢人才根基。一、月度培训：系统推进，精准赋能公司聚焦通用基础、专业技能、专项提升三大板块，开设安全生产、制水工艺、管网运维、客户服务、工程管理等系列课程。同时，针对智慧水务、AI技术应用、配电操作、管道连接器、检漏技术等重点领域开展专题培训，并同步推进反恐、保密、网络安全、有限空间、应急救护等专项教育，实现岗位全覆盖、能力全提升。2026年，全年计划组织培训700人次以上。培训实行严格考勤管理（签到+签退），安排专人维护课堂纪律，并通过笔试、实操考核、问卷调查等方式检验培训成效，确保“不走形式、学有所获”。二、季度竞赛：分层实施，以赛验效公司按季度开展营销业务、管道工技能、安全技能、维修电工技能四大主题赛事，设置理论笔试、岗位实操、应急演练、团队协作等竞赛项目，兼顾个人赛与团体赛，全面检验员工综合能力。在刚刚结束的第一季度营销业务比赛中，21名选手沉着应战，理论闭卷考扎实，实操现场比熟练，充分展现了营销岗位的过硬功底。后续季度赛事将陆续开展，真正实现“以赛促学、以赛验效”。三、机制保障：激发动力，厚植沃土公司将培训与竞赛参与情况、个人成绩纳入部门及员工绩效考核，配套完善奖励机制，公开公平开展评审，让“肯干者受鼓励、能干者有舞台”。同时，加大经费与资源投入，积极争取省市级技能竞赛承办资格，争创区级、市级（省级）大师工作室，持续夯实人才梯队建设基础。学在日常、练在岗位、赛在平时、用在一线。柯桥供水公司全体员工正以饱满热情投身“月培季赛”，在学习中提升技能，在比拼中锤炼成长，以更精湛的专业能力和更优质的服务水平，守护民生供水生命线，为公司高质量发展注入源源不断的动力