2026年5月，住房和城乡建设部办公厅发布《城市公共供水管网漏损治理可复制政策机制清单（第三批）》。由柯桥水务集团参与实施的绍兴市“深化分区计量平台应用”“强化抄表及水表计量管理”“实施内部绩效考核机制”“建立专业队伍”等四项先进经验成功入选，为全国供水行业提供了可复制的漏损治理范本。这是继2025年集团四项经验入选住建部第二批推广清单后，供水管网漏损治理成果再次获得国家级认定。一、深化分区计量与噪声预警应用，实现漏点精准定位集团融合分区计量与管网噪声监测技术，搭建全域漏损预警体系。全域布设 1250 台噪声预警仪，依托智能分析精准锁定漏损管段，预警响应时长大幅压缩。今年已排查暗漏 204 处，管网管控效能显著提升。2025 年公共供水管网漏损率低至 2.72%，创下历史新低，处于全国领先水平。二、强化抄表与水表全生命周期管理，夯实数据基础集团推行定人、定时、定路线标准化抄表，有效降低人工抄表误差。同时，建立班组、分公司、公司三级检查制度，层层把控抄表质量。集团还实现水表全流程规范化管理，从选型、安装、日常监测、巡检到报废，全程监管，管理覆盖率达到100%。针对使用满6年的居民水表，系统会自动提醒及时更换，杜绝因水表超期使用造成计量不准的情况，也为用水漏损统计提供准确依据。2026年截止目前按期完成水表周检3800余只。三、实施全员绩效考核联挂，激发内部控漏动力集团建立全员控漏考核制度，奖罚明确，将各项控漏目标分解到岗、责任落实到人。针对排查暗漏、优化控漏工作的员工，设立专项奖励并及时表彰。 2025 年，出台全员控漏激励办法，细化规则流程，把控漏工作纳入绩效考核，保障激励政策落地。 在全员共同努力下，大家齐抓共管控漏工作，管网漏损率不断降低。四、建立专业化漏损控制队伍，强化人才技术支撑集团重点搭建人才队伍，打造专业查漏控漏团队。公司完善内部培训体系，新员工考核通过才能上岗。同时推行 “师带徒”，由老员工手把手传授听漏、点位排查等实操技能。我们定期组织技能比拼、复盘工作案例，不断改进检漏维修方法。此外主动学习行业先进技术，解决人手不足、技能欠缺的问题，为长效做好漏损治理打下扎实的人才基础。